Bättre marginaler med Prodacapo
Om
ICA-koncernen är ett av norra Europas ledande detaljhandelsföretag med olika verksamheter i flera länder. Det är ca 2 200 egna och handlarägda butiker i Sverige, Norge, Estland, Lettland och Litauen. Ca 50 000 personer arbetar inom ICA, i kontor, logistik eller ute i någon av de egna eller handlarägda butikerna. Av dessa är ca 20 400 anställda i ICA-koncernen.
ICA Sverige har 6424 anställda och en omsättning 2010 på 60 596 MSEK.
Utmaning - Mer offensiv kostnadsstyrning
Med nya spelare på marknaden för detaljhandel av dagligvaror ökar konkurrensen ständigt. ICA slipar regelbundet sin verksamhet för att trimma kostnader och identifiera svagheter i sortimentet.
När ICA genomförde en omorganisation med mer fokus på butikskoncept och lönsamhet krävdes en ännu mer detaljerad lönsamhetsanalys. Med ICAs nya omorganisation kom också krav på bättre resultat per segment. Frågorna till koncernens controller blev alltmer komplexa och det fordrades ett nytt systemstöd. ICA började leta ett system som skulle kunna nyttjas för att följa kostnader både per butikssegment och per region eller distrikt.
"Inför projektsstarten med Prodacapo stod vi inför ett språng där vi ville vidga controlling från mer traditionell redovisning till offensiv styrning och rådgivning", säger Björn Sjögren, controller på ICA-koncernen i Stockholm.
Utmärkt detaljhandelssystem
Från att ha använt Excelkalkyler använder ICAs koncerncontrollers idag Prodacapo för sin ABC-modell. Idag uppdateras ABC-informationen varje kvartal. ICA integrerade Prodacapos lösning för aktivitetsbaserad kalkylering och styrning (Prodacapo ABM) med sin Oraclelösning för logistik, finans och datalager.
"Lösningen från Prodacapo gör bland annat att vi kan se aggregerat resultat per månad - som om vi vore ett enda företag. Det innebär att vi allokerar kostnader från vår stora logistikorganisation med transporter (vår största kostnadspost) till våra olika affärssegment", berättar Björn Sjögren.
Med hjälp av Prodacapo ABM mäter ICA resultatet per produktgruppsnivå. Resultaträkningen från den aktivitetsbaserade kalkylen används av ca 15 controllers och 50 chefer inom ICA. ABM-informationen används även i strategiska syften samt för att förbättra vissa processer.
Vill du veta mer?
|
